El sector industrial se encuentra inmerso en un entorno altamente complejo y competitivo en constante cambio y desarrollo, donde el consumidor final se sitúa en el centro de todas las decisiones empresariales y en el que la rentabilidad y la mejora de los procesos operativos, a través de la eficacia y el rendimiento, así como la innovación, se han convertido en la clave del éxito.
Hoy aparecen líneas cambiantes que dinamizan los subsectores industriales, entre las que se encuentran las siguientes:

• Aparición general del concepto Low Cost
• Irrupción del capital privado en las grandes infraestructuras
• Excelencia comercial
• Estrategia global e integral de clientes
• Optimización de costes

Por esto, las compañías del sector industrial y de todos los subsectores del mismo, en la actualidad centran sus líneas de mejora en una nueva visión de las competencias básicas del negocio, de la cadena de suministro, y del rendimiento económico (reducción de costes) sumado a un mejor gobierno corporativo. Esto obliga a las empresas a tener una gestión extraordinaria, con procesos y estructuras ágiles y flexibles, lo que les permitirá innovar y reinventar sus actividades para alcanzar nuevas metas y cumplir con estas nuevas exigencias. Para conseguir estos objetivos es preciso entre otros, crear sistemas de gestión integral, de colaboración entre los socios de la cadena de suministro (CRM/PRM), de mejora de eficacia tanto a nivel comercial como de servicios y la gestión de la producción, de compras y finanzas, etc. El factor humano y la eficacia en estos recursos son críticos para mantener la competitividad (lo cual conduce a iniciativas como la creación de portales de empleados y soluciones de movilidad que garantizan un acceso ubicuo para sus empleados).

• Planes de Estrategia y de Negocio:
• Posicionamiento. Fusiones y Adquisiciones.
• Nuevos modelos de negoci
• Consolidación, integración y mejora de los procesos y sistemas:
• Implantación de Sistemas Corporativas ERP (SAP, Oracle Finantials, Navision, etc.).
• Soluciones Económico Financieras: Definición e Implantación de Consolidación Financiera de Filiales / Líneas de Negocio, y Tesorería.
• Implantación de Sistemas de Optimización de RRHH (asignación de recursos, prevención de accidentes, evaluaciones del desempeño..).
• Estrategia y procesos de compras. Gestión de proveedores
• La optimización de las relaciones con sus clientes y proveedores:
• Definición e implantación de sistemas CRM de Gestión de la Relación con clientes (Siebel, SAP, etc.).
• Optimización de la cadena de suministro colaborativa y logística integral.
• Movilidad.
• El uso provechoso de la información actual o el ajuste y uso óptimo de las aplicaciones y sistemas:
• Cuadros de Mando: sistematización del análisis de la gestión. Cuadros de mandos para atender cuentas globales, centrados en cuentas de resultados, gestión financiera, gestión logística, etc.
• Indicadores de Gestión y Operativo
• Asesoramiento a sus clientes sobre gestión y ejecución de todo tipo de iniciativas de IT / Tecnologías de la Información:
• Definición e Implantación de Integración con Canales de Distribución (EDI, Portales) de Clientes, Empleados, etc.
• Outsourcing de Aplicaciones a través de Centros de Competencia: SAP, Oracle, Java, .net.
• Desarrollo de soluciones particularizadas para los negocios.