En la actualidad, los procesos de transformación abordados por las instituciones financieras, tanto en España como en el resto del mundo, son el resultado de la actuación de un conjunto de elementos dinamizadores de los mismos, como son:

• Fusiones y adquisiciones: En un mercado donde el volumen es cada vez más relevante, estas operaciones suponen un proceso de cambio en las entidades en todos los niveles de su organización y que, desde el punto de vista tecnológico, tiene su paradigma en la integración y renovación de sus cores bancarios.
• Regulación: El objetivo global de recuperación de la confianza en las prácticas del mercado, ha llevado a los organismos reguladores al fortalecimiento y al aumento de la exigencia en el cumplimiento de las normativas para el control de la actividad económica. Asimismo, la globalización de la economía hace aconsejable que dichos mecanismos de control sean comunes a los distintos mercados (Normativa IAS, SOX y otros).
• Gestión de riesgos: La aparición de las recomendaciones de Basilea II han supuesto un enorme impulso a las iniciativas para el control del riesgo  en las entidades bancarias. Especial comentario merece el foco puesto por éstas en el riesgo operacional, hasta hace no mucho tiempo poco relevante en el análisis de esta área operativa.
• Libre comercio: La liberalización de los mercados, la moneda única europea y otros elementos afines, ofrecen unas posibilidades inmensas para la dinamización de las economías y ello trae consigo fuertes iniciativas de cambio y adaptación tanto desde el punto de vista operativo como tecnológico.
• Competencia: El posicionamiento del cliente como eje principal de la actividad comercial de los bancos está suponiendo un cambio drástico en las estrategias comerciales de los mismos. La carrera por la adaptación a este cambio y la consecución del mayor volumen posible del negocio tienen, como una de sus bases fundamentales, la implantación de herramientas comerciales adaptadas a estos nuevos requerimientos de negocio.

everis, para dar respuesta a todas las necesidades impuestas por estos procesos de transformación, desde su Unidad de Servicio de Banca, estructura su conocimiento y sus servicios, tanto de negocio como operativos y tecnológicos, a través un conjunto de líneas de servicio como son: 

• CORE Bancario
  Implantación de herramientas de mercado y desarrollos a medida en el CORE del negocio bancario.
  Conversiones de datos y convivencia con sistemas legados relacionadas con estas implantaciones.
  Desarrollo de nuevos productos. Modificaciones en la arquitectura de aplicaciones para evolucionar en su modularidad.
• Tesorería
  Selección e implantación de herramientas de mercado para front y back office.
  Desarrollo de arquitecturas de integración STP de las plataformas de front y back.
  Centro de excelencia en servicio de mantenimiento y  migración de versiones de MUREX.
• Gestión de activos y banca privada
  Selección e implantación de herramientas de gestión de activos.
  Arquitecturas de integración con mercados.
  Gestión y distribución de fondos de inversión.
• Riesgos
  Soporte en la definición de modelos de gestión de riesgos: Basilea.
  Análisis de soluciones de mercado para la gestión de riesgos.
  Gestión completa del riesgo de mercado: admisión, gestión y seguimiento y recuperación
• Compliance
  Cumplimiento de normativa interna y externa.
  Sarbanes-Oxley, prevención de fraude, prevención de blanqueo de capitales.
• Control de gestión
  Sistemas de reporting adaptados a los diferentes niveles de la organización.
  Definición de modelos de reporting.
  Selección e implantación de herramientas de mercado.
• Sistemas comerciales
  Definición de modelos de gestión comercial.
  Implantación de soluciones adaptadas al ciclo comercial bancario.
  Nuevos modelos: marketing inbound, compensación de la red comercial, automatización del marketing relacional.